戰(zhàn)略經(jīng)營培訓(xùn) | 卓越管理者的核心能力提升
管理的核心是“經(jīng)營結(jié)果”，不是埋頭做事，而是要帶著團隊朝“盈利目標”發(fā)力
2022/10/25
績效管理培訓(xùn) | 人力資源優(yōu)化項目
2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，又是“十四五”規(guī)劃的開局之年，國企、央企的組織架構(gòu)優(yōu)化和薪酬體系構(gòu)建項目恰逢其時。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
【組織架構(gòu)優(yōu)化】
提高高質(zhì)量發(fā)展的目標出發(fā)，針對大而不強、管理層級多、組織機構(gòu)多、管理人員多等問題，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合國企改革、對標先進等問題，對集團、基層單位組織機構(gòu)、干部職數(shù)進行全面梳理、大幅度壓減、重新核定，能夠有效壓縮管理鏈條、減少管理人員、降低運行成本、提高管理效率，使總部職能定位更加清晰，組織體系不斷優(yōu)化，整體運行效率持續(xù)提高，管理成本得到顯著降低。【薪酬體系構(gòu)建】
一、全面崗位評估，兼顧橫縱價值公平性
二、打通職級體系，建立職業(yè)發(fā)展雙通道
三、整合薪酬地圖，統(tǒng)一套改及定薪原則
四、企業(yè)特征分類，工資總額差異化管理
本期重點
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