獨(dú)創(chuàng)的，很受市場(chǎng)歡迎的財(cái)務(wù)報(bào)表制作法：輕松愉快、不用任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)制作資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，只有會(huì)做財(cái)務(wù)報(bào)表，才可能真懂財(cái)務(wù)?。?！

精通財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，透過企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯分析，看出企業(yè)存在的問題和改善的方向

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在追求盈利最大化的同時(shí)，管控風(fēng)險(xiǎn)，具備“平衡”收益與風(fēng)險(xiǎn)的能力

用行業(yè)對(duì)標(biāo)上市公司最新財(cái)務(wù)報(bào)表作為素材，實(shí)用、中等難度、多類別的考題綜合測(cè)試學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面掌握程度，保證學(xué)員全部合格，90%的學(xué)員90分以上，授課效果“可驗(yàn)證”

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表框架、勾稽關(guān)系、報(bào)表制作

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表框架

2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表之間勾稽關(guān)系

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表制作

實(shí)操演練：財(cái)務(wù)報(bào)表速成秘訣—— 1 小時(shí)搞定財(cái)務(wù)三張表，告別死記硬背，讓你真正懂財(cái)務(wù)！

根據(jù)企業(yè)所有日常運(yùn)作的交易（股東注資、銀行借貸、采購(gòu)商品、購(gòu)置汽車、購(gòu)買股票、銷售商品、管理人員工資、銷售廣告、辦公室租金、出售股票、收回部分欠款及部分欠款收不回來(lái)、存貨價(jià)格下跌、企業(yè)分紅等），輕輕松松、不用任何記憶編制出資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。同時(shí)，透徹理解每個(gè)交易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益）、經(jīng)營(yíng)狀況（收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)）、現(xiàn)金流狀況的影響。

第二講：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

1. 流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、股東權(quán)益科目解讀

2. 什么樣的資產(chǎn)才是“好”資產(chǎn)？什么樣的負(fù)債是“好”負(fù)債？沒有負(fù)債就好嗎？高負(fù)債就一定不好嗎？

3. 融資期限與投資期限的錯(cuò)配：短債長(zhǎng)投、長(zhǎng)債短投

4. 三種營(yíng)運(yùn)資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

5. 營(yíng)運(yùn)能力分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率

6. 短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力分析

7. 企業(yè)的實(shí)力、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)哪里看？

案例：公司近期需要支付大額債務(wù)，但賬面資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有哪些措施可以應(yīng)付資金短缺？

案例：交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢：負(fù)債率過高、短債長(zhǎng)投、利息費(fèi)用高于凈利潤(rùn)、償債壓力巨大，公司有何應(yīng)對(duì)措施？

從康美藥業(yè)公司的現(xiàn)有回復(fù)分析管理者的思路。應(yīng)該如何“正向”處理債務(wù)危機(jī)？

案例：供應(yīng)商提供的現(xiàn)金折扣是否接受？什么條件下可以接受？需要考慮的因素有哪些？

案例：廣汽集團(tuán)VS中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

第三講：利潤(rùn)表解讀與分析

1. 收入、成本、費(fèi)用等科目解讀

2. 收入分析

3. 銷售定價(jià)策略：變動(dòng)成本法、完全成本法、市場(chǎng)分析法

4. 增加收入的途徑：產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略組合

5. 客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6. 成本、費(fèi)用本質(zhì)區(qū)別是什么？

7. 為什么毛利率重要？毛利率與銷售量有關(guān)系？毛利率變化的驅(qū)動(dòng)因素是什么？

8. 如何透過收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)？

9. 為什么公司很賺錢，但賬上卻沒錢？什么樣的利潤(rùn)才是“好”利潤(rùn)？如何透過利潤(rùn)表分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位？

10. 提升企業(yè)盈利能力途徑有哪些？

11. 企業(yè)主要稅收種類及稅負(fù)管控

案例：公司現(xiàn)正處于虧損狀態(tài)，如何可能扭虧為盈或少虧？

案例：康佳彩電的利潤(rùn)質(zhì)量分析

第四講：現(xiàn)金流量表解讀與分析

1. 現(xiàn)金流解讀：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為正、負(fù)數(shù)各表示什么？正、負(fù)數(shù)誰(shuí)好？投資活動(dòng)現(xiàn)金流、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流又是什么情形呢？哪個(gè)現(xiàn)金流是“核心”現(xiàn)金流？

2. 持有現(xiàn)金多好還是少好？ 

3. 獲取現(xiàn)金能力指標(biāo)分析

4. 如何透過存貨、應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流？

5. 如何通過現(xiàn)金流判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

案例：半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析

1. 從財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和對(duì)未來(lái)的啟示

2. 解讀運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

案例：從貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款、負(fù)債率、毛利、凈利潤(rùn)等方面評(píng)價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。盈利不好是因?yàn)橘M(fèi)用太高還是可能其他原因？

案例：公司為什么收入大幅增加，資金鏈卻斷裂？具體的現(xiàn)金流怎么測(cè)算？

實(shí)操演練：最新行業(yè)對(duì)標(biāo)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表問答比賽

實(shí)操演練：利用AI工具對(duì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析比較，出具包含評(píng)價(jià)各自企業(yè)做的比較好或比較差的方面，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等的可視化財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

第五講：財(cái)務(wù)分析——杜邦分析法

1. 什么指標(biāo)評(píng)價(jià)公司總體表現(xiàn)比較合適？

2. 凈資產(chǎn)收益率的“三駕馬車”分析：盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)杠桿

3. 盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)杠桿如何搭配才能達(dá)成凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)？

4. 開源節(jié)流、降本增效如何分別影響盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力？

5. 盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力取決于商業(yè)模式？

案例：比亞迪VS上汽集團(tuán)：從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)杠桿評(píng)價(jià)各自優(yōu)劣及總體表現(xiàn)

案例：公司凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)如何在各部門拆解？

第六講：本量利分析

1. 盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售額

2. 保利銷售量、銷售額

案例：加盟品牌服裝店的盈虧平衡點(diǎn)及保利潤(rùn)點(diǎn)分析

第七講：成本、費(fèi)用管控

1. 成本的多維視角：直接成本VS間接成本、固定成本VS變動(dòng)成本

2. 成本的隱藏角落：沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、隱形成本

3. 研發(fā)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售及售后環(huán)節(jié)的成本管控

4. 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控

5. 成本、費(fèi)用差異分析：歸屬原因及整改措施 

6. 作業(yè)成本法：錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品，越生產(chǎn)虧損越多！

案例：直接材料、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

案例：禮品公司共有收入 80 萬(wàn)元，成本費(fèi)用90 萬(wàn)元，其中包括 40 萬(wàn)元固定費(fèi)用，預(yù)計(jì)未來(lái) 25年經(jīng)營(yíng)狀況都是如此。該禮品公司是否要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？有哪些因素要考慮？

案例：公司產(chǎn)品單位成本 100 元，新訂單單價(jià) 95 元，是否可以接受該訂單？需要考慮哪些因素？

課程回顧、答疑、總結(jié)