1. 通過學(xué)習(xí)，可以識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目管理和通用項(xiàng)目管理關(guān)系，以及包括內(nèi)容的主要過程與領(lǐng)域，能夠陳述5大基本過程和10大知識(shí)領(lǐng)域主要內(nèi)容。

2. 通過學(xué)習(xí)，借助案例研討和演練，能夠說明研發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，同時(shí)能夠列舉規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目失敗的一些典型的方法。

3. 通過學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，可以識(shí)別出產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理重要工具分析和解決項(xiàng)目管理中的主要問題。

4. 通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模板，能夠制定項(xiàng)目啟動(dòng)的一些流程和模板，能夠應(yīng)用和優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和流程。

5. 通過學(xué)習(xí)，能夠使用項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度，有效的使用項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

6. 通過學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)工具與管理技巧應(yīng)用的熟練程度。通過本課程后續(xù)的五三一行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)到位，項(xiàng)目管理工作效率提升。 

7. 通過學(xué)習(xí)，借助溝通模型和案例，能夠提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)和溝通技巧，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流，化解成員沖突，提高團(tuán)隊(duì)績效。

模塊一、IPD結(jié)構(gòu)化流程與項(xiàng)目管理的融合

1. IPD產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的構(gòu)成

1）貫穿全流程的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2）產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

3）如何保證產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

2. IPD各階段流程概述

1) 概念階段流程

2) 計(jì)劃階段流程

3) 開發(fā)階段流程

4) 驗(yàn)證階段流程

5) 發(fā)布階段流程

6) 生命周期階段流程

3. 產(chǎn)品研發(fā)的過程的項(xiàng)目管理概述

1）項(xiàng)目經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展

2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

3）產(chǎn)品研發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

4. IPD結(jié)構(gòu)化流程和項(xiàng)目管理流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系

模塊二、項(xiàng)目管理特性與成敗因素

1. 研發(fā)項(xiàng)目管理VS通用項(xiàng)目管理

2. VUCA時(shí)代項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)：三角制約和六角制約

3. 項(xiàng)目管理5大過程10大知識(shí)領(lǐng)域概況

4. 項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域基本認(rèn)知

5. 項(xiàng)目管理進(jìn)階路徑和發(fā)展歷程

6. 分享：H公司項(xiàng)目管理發(fā)展歷程

7. 美國管理技術(shù)大學(xué)關(guān)于項(xiàng)目成敗的調(diào)查數(shù)據(jù)

8. 項(xiàng)目成敗評(píng)價(jià)4象限

9. 案例研討：A公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析

1) 現(xiàn)場演練，

2) 分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

3) 項(xiàng)目成敗到底誰負(fù)責(zé)？

模塊三、 項(xiàng)目啟動(dòng)要素與程序

1. 案例研討：項(xiàng)目立項(xiàng)階段研發(fā)項(xiàng)目管理面臨哪些重大挑戰(zhàn)？

2. 失敗的開端：“奇葩”項(xiàng)目種種

3. 制定項(xiàng)目章程

1) 項(xiàng)目章程基礎(chǔ)認(rèn)知

2) 項(xiàng)目章程12要素

3) 項(xiàng)目章程編寫6原則

4) 模板分享：某通信產(chǎn)品項(xiàng)目章程

5) 模板分享：某公司芯片產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程

4. 識(shí)別干系人

1) 干系人屬性

2) 案例：某通信產(chǎn)品項(xiàng)目識(shí)別干系人流程

3) 干系人需求與期望

4) 干系人管理策略

5. 模板分享：項(xiàng)目任務(wù)開發(fā)書

6. 演練：學(xué)員選所在公司典型項(xiàng)目，擬制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

7. 項(xiàng)目任務(wù)書4W2H

8. 項(xiàng)目開工會(huì)

1) 如何開好項(xiàng)目開工會(huì)

2) 開工會(huì)議程、開工會(huì)管理技巧

模塊四、項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目計(jì)劃的制定

1. 范圍管理

1) 收集需求：挖掘真實(shí)需求； $APPEALS分析方法及實(shí)例

2) 定義范圍：模板-項(xiàng)目范圍說明書

3) 演練：選取學(xué)員公司產(chǎn)品編寫項(xiàng)目范圍說明書

4) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：復(fù)雜問題簡單化

5) WBS分層邏輯與分解原則

6) 模板分享：某產(chǎn)品研發(fā)WBS分解與WBS詞典

7) 范圍基準(zhǔn)

2. 時(shí)間管理

1) 定義活動(dòng)與活動(dòng)排序

2) 活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá)5種

3) 排列工作包順序

4) 排列活動(dòng)順序

5) 模板分享：某公司排列活動(dòng)順序流程

6) 估算活動(dòng)資源

7) 活動(dòng)優(yōu)先級(jí)、工作優(yōu)先級(jí)和資源動(dòng)態(tài)平衡

8) 管道管理和資源動(dòng)態(tài)平衡

9) 模板分享：某項(xiàng)目資源分析

10) 案例分享：某IT公司資源分解結(jié)構(gòu)

11) 估算活動(dòng)歷時(shí)

12) 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的人員和步驟

13) 進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)、工期估計(jì)常用方法——比較法、專家法（Wideband Delphi）、三點(diǎn)法（Pert Sizing）、推測法介紹

14) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、PERT圖、PERT示例——關(guān)鍵路徑法CPM介紹和示例練習(xí)

15) 制定進(jìn)度計(jì)劃：

1) 制定進(jìn)度計(jì)劃流程

2) 確定工作之間的邏輯和組織關(guān)系

3) 案例分享：某通信產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃

4) 演練：學(xué)員選取產(chǎn)品制定產(chǎn)品某一階段進(jìn)度計(jì)劃

3. 成本管理

?

1) 估算成本，制定預(yù)算

2) 模板分享：某項(xiàng)目估算成本與制定預(yù)算樣例

3) 成本預(yù)算前提假設(shè)

4) 成本預(yù)算的最佳工具：資源計(jì)劃與甘特圖結(jié)合計(jì)算

5) 案例：某通信產(chǎn)品成本管理改善

4. 溝通管理：規(guī)劃溝通的編制流程

1) 績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的始終：績效輔導(dǎo)方式、類型、結(jié)果、沖突處理

2) 項(xiàng)目溝通管理的目的與功能

a) 溝通的種類與方式

b) 有效溝通的障礙/約哈里窗

c) 情景模擬：項(xiàng)目工作出了問題，如何解決？

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4) 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6) 模板分享：某公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書

模塊五、管控到位：研發(fā)項(xiàng)目管理之項(xiàng)目執(zhí)行和控制

1. 項(xiàng)目控制路線圖

2. 計(jì)劃控制的主要手段：常見七種

3. 項(xiàng)目經(jīng)理一天都做哪些事情？定海神針——計(jì)劃控制

4. 項(xiàng)目控制手段

1) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制，雙螺旋匯報(bào)

2) 項(xiàng)目會(huì)議、會(huì)議內(nèi)容與程序

3) 問題受理和升級(jí)機(jī)制

4) 項(xiàng)目成熟度分析

5) 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤

6) 項(xiàng)目審計(jì)

7) 項(xiàng)目基線控制

5. 變更管理

1) 變更管理工作流程

2) 應(yīng)用配置管理系統(tǒng)，包括變更控制過程

6. 工作任務(wù)管理之工作日志、個(gè)人周報(bào)：高效的會(huì)議與糟糕的會(huì)議

7. 項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制

1) 四種團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)匯報(bào)、分層匯報(bào)機(jī)制

2) 項(xiàng)目管理部月報(bào)編制和匯報(bào)演練

3) 模擬演練：某項(xiàng)目匯報(bào)演練

模塊六、收官完整：研發(fā)項(xiàng)目管理之項(xiàng)目收尾

1. 項(xiàng)目收尾主要工作

2. 項(xiàng)目回顧

3. 項(xiàng)目的成員評(píng)價(jià)

4. 績效審查：項(xiàng)目交付件確認(rèn)，客戶驗(yàn)收（內(nèi)部客戶、外部客戶）

5. 經(jīng)驗(yàn)提煉和固化

課程收尾：回顧總結(jié)，疑難解答，五三一行動(dòng)計(jì)劃