1、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與管理要求

2、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具

3、學(xué)習(xí)華為組織流程與能力建設(shè)

4、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)與管理要求

5、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與增長(zhǎng)能力

一、華為持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)文化與要求

1、華為的價(jià)值追求與管理思考/偉大企業(yè)的價(jià)值追求

2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)

  企業(yè)的價(jià)值/企業(yè)發(fā)展的根本所在

  價(jià)值創(chuàng)造元素

  技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造/不同階段的價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新

  企業(yè)生存與管理導(dǎo)向

  華為的企業(yè)文化體系

  研討：企業(yè)文化體系/關(guān)于企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的思考

3、以客戶(hù)為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

  以客戶(hù)為中心的體現(xiàn)

  以客戶(hù)為中心的內(nèi)涵/華為發(fā)展過(guò)程中的幾個(gè)典型案例

  不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造

4、以?shī)^斗者為本的管理

  以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵/什么是以?shī)^斗者為本？

  關(guān)于奮斗者的思考

  奮斗者的思想覺(jué)悟

  奮斗者的行為準(zhǔn)則/奮斗者的外在行為要求

  研討：公司的企業(yè)文化解析與管理要求/如何將企業(yè)文化落實(shí)到管理？

  奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系/如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)？

  華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則/華為績(jī)效管理的獨(dú)到之處

  任職資格與能力認(rèn)證

  價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)

  以?shī)^斗者為本的管理/基于價(jià)值貢獻(xiàn)的價(jià)值分配管理

5、華為人力資源管理框架與底層邏輯

二、華為持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型/避免簡(jiǎn)單直覺(jué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略意圖與差距分析

  業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

  差距分析練習(xí)/

3、市場(chǎng)洞察與應(yīng)對(duì)

  市場(chǎng)洞察與規(guī)劃/分析內(nèi)外部環(huán)境的影響

  宏觀分析與PEST工具

  客戶(hù)需求分析

  競(jìng)爭(zhēng)分析

  案例：華為彎道超車(chē)，成為世界第一

  練習(xí)：市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)分析

  戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新/關(guān)于戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)的綜合管理工具

  業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)/公司持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)布局

  互鎖S曲線與應(yīng)用

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與任務(wù)設(shè)計(jì)/戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施

  STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶(hù)分析/誰(shuí)是目標(biāo)客戶(hù)？

  五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析

  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇/如何選擇目標(biāo)客戶(hù)？

  案例：華為的農(nóng)村包圍城市

  戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)

三、華為持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力與管理

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求

  人才需求與人才定義

  崗位職責(zé)與素質(zhì)要求/案例化講解識(shí)人用人工具

  素質(zhì)的構(gòu)成

  DISC性格分析與用人安排/案例：關(guān)鍵項(xiàng)目中的用人安排

  動(dòng)機(jī)的分類(lèi)與分析/動(dòng)機(jī)的優(yōu)劣分析

  麥克利蘭素質(zhì)模型

  研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

  案例：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)

  案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

  組織架構(gòu)與組織流程

  組織管理與激勵(lì)

  組織氛圍與文化/文化氛圍是如何影響戰(zhàn)略落地的？

  組織氛圍的六個(gè)維度

  基于組織氛圍的管理優(yōu)化/從組織層面思考管理改善

3、企業(yè)價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

  價(jià)值觀是基礎(chǔ)

  領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)

  任正非戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力/任正非的戰(zhàn)略認(rèn)知與判斷

  組織能力建設(shè)的維度

  研討：組織能力建設(shè)的思考

四、華為持續(xù)增長(zhǎng)的干部職責(zé)與要求

1、華為干部的職責(zé)與使命

  傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀

  促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

     持續(xù)有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵/企業(yè)長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵參考

     干部的職責(zé)使命

     領(lǐng)袖的價(jià)值

  端到端管理流程優(yōu)化

     以客戶(hù)為中心的研發(fā)流程：IPD/研發(fā)高質(zhì)量低成本且符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品？

      以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)流程：LTC/如何保障將合適的產(chǎn)品方案銷(xiāo)售給客戶(hù)？

     以客戶(hù)為中心的服務(wù)流程：ITR/如何快速高效且低成本地解決客戶(hù)問(wèn)題？

     華為狼狽組織定位

     華為矩陣式組織架構(gòu)

     矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析

  促進(jìn)組織能力提升

  不同時(shí)期的干部使命/創(chuàng)業(yè)期與管理規(guī)范期的干部職責(zé)

2、華為干部的選拔與要求

  華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求/華為領(lǐng)導(dǎo)力模型與要求

  干部能力四象限

  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

3、華為的干部調(diào)整與管理原則

五、回顧與總結(jié)：華為持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理之道