1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營管理的底層思維邏輯

2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造管理

3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的價(jià)值管理邏輯

4、學(xué)習(xí)華為的干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力要求

5、提高干部的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力

一、華為的價(jià)值追求與企業(yè)文化體系

1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與管理要求

 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵/什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

 組織的目標(biāo)與愿景

 華為的目標(biāo)與價(jià)值追求/偉大企業(yè)的價(jià)值追求

 任正非的自我定位/商業(yè)領(lǐng)袖的自我定位

 組織的產(chǎn)生與困境

2、華為的管理思考與文化

 企業(yè)的價(jià)值

 技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造/不同階段的價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新

 企業(yè)生存與管理導(dǎo)向

 華為的經(jīng)營管理邏輯

3、華為的企業(yè)文化體系

 愿景

 使命

 價(jià)值觀

 研討：企業(yè)文化體系/關(guān)于企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的思考

二、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)

1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

 以客戶為中心的內(nèi)涵/華為發(fā)展過程中的幾個(gè)典型案例

 以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

 不同崗位的以客戶為中心

2、正式組織與華為流程管理

 以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD/研發(fā)高質(zhì)量低成本且符合客戶需求的產(chǎn)品？

 以客戶為中心的營銷流程：LTC/如何保障將合適的產(chǎn)品方案銷售給客戶？

 以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR/如何快速高效且低成本地解決客戶問題？

3、華為的組織定位與組織特色

 華為矩陣式組織架構(gòu)

 矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營分析/打通公司跨部門協(xié)同的關(guān)鍵所在

 華為狼狽組織定位/華為前線驅(qū)動(dòng)后方的組織定位

 華為組織特色與創(chuàng)新

三、以奮斗者為本的價(jià)值管理與邏輯

1、組織的生命力

2、誰是奮斗者？

 奮斗者的管理思考

 華為的奮斗者行為

 研討：企業(yè)文化的行為解析/如何將企業(yè)文化落實(shí)到管理？

3、奮斗者的價(jià)值評價(jià)

 奮斗者的價(jià)值評價(jià)體系/如何評價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)？

 華為績效評價(jià)原則/華為績效管理的獨(dú)到之處

 干部的價(jià)值評價(jià)原則

 任職資格與能力認(rèn)證

 價(jià)值評價(jià)的誤區(qū)

4、以奮斗者為本的管理與邏輯/基于價(jià)值貢獻(xiàn)的價(jià)值分配管理

四、華為干部職責(zé)使命與領(lǐng)導(dǎo)力要求

1、華為干部的職責(zé)與使命

 傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀

 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

 促進(jìn)效率提升/變革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的平衡

 促進(jìn)組織能力提升/管理者的主要矛盾與工作方向

 不同時(shí)期的干部使命/創(chuàng)業(yè)期與管理規(guī)范期的干部職責(zé)

2、華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求

 華為干部四象限

 發(fā)展客戶的能力

 發(fā)展組織的能力

 發(fā)展個(gè)人的能力

 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

3、華為干部調(diào)整的原則與方法

五、回顧與總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與華為領(lǐng)導(dǎo)力