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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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該模擬課程把學員分成4-6 組，每組4-6 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、 運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同 的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。
大家要在模擬的 1-2 年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工提高全面系統(tǒng)能力、戰(zhàn)略布局的經營思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應變化的財務方案等。最終實現(xiàn)各層面員工對公司業(yè)務，達成統(tǒng)一的理性及感性認識，形成共通的思維模式，提高溝通效率。
◆ 掌握經營管理的底層邏輯
◆ 理解及強化戰(zhàn)略目標計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性
◆ 掌握企業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑
◆ 提升中高層領導能力
◆ 促進跨部門溝通協(xié)作效率
第一單元：全面經營管理沙盤概述
了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點
了解企業(yè)經營所涉及的因素：戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、財務管理、 供應鏈管理、研發(fā)管理、人力資源管理的價值與意義；增加企業(yè) 利潤的關鍵因素、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析等
第二單元：技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略
了解研發(fā)和市場需求之間的關系
從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作 用
學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
研發(fā)投入的經濟性分析
腦力激蕩----產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
第三單元：市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
差異化競爭、快速致勝策略
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
市場投入的效益分析
腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
第四單元：企業(yè)經營基本財務能力及成本管控
企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力
從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率、盈利能力分 析、償債能力分析、營運能力分析
第五單元：開拓營銷思路、提高實際操作技能
通過模擬學習制定營銷策略
競爭環(huán)境分析、競爭預測與競爭分析
根據競爭分析決定進攻和防守策略
從客戶價值分析到市場策略制定
業(yè)績考核分類矩陣
第六單元：總結復盤提升
小組復盤：各小組回顧模擬過程，分析目標達成情況、決策優(yōu)劣、團隊協(xié)作問題 ，填寫復盤表格，總結經驗教訓。
講師點評：講師匯總各小組情況，分析共性問題與優(yōu)秀案例，結合團隊協(xié)作、決策制定等理論知識深入講解 ，引導學員反思提升。如分析某小組因溝通不暢導致資源浪費案例，強調有效溝通重要性。
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