● 收獲課程開發(fā)和課程設(shè)計的邏輯技巧，能獨立開發(fā)高質(zhì)量課程

● 識別自己的課程設(shè)計和開發(fā)角色，從而分析需求開發(fā)出匹配業(yè)務(wù)需求的精品課程

● 運用課程設(shè)計技巧，掌握提煉和歸納能力，獨立完成知識模型思維模型的建模

● 運用課程開發(fā)工具表，真正做到隱性知識顯性化，開發(fā)出高質(zhì)量符合業(yè)務(wù)需求的課程

● 通過擴(kuò)展知識點和舉一反三的方式，改進(jìn)和迭代自己已有的課程課件

導(dǎo)入：從一個ATD的調(diào)研題目開始

結(jié)論：培訓(xùn)前比培訓(xùn)更重要

第一講：好課程是設(shè)計出來的

一、課程開發(fā)認(rèn)知

1. 一個問題引發(fā)的思考：優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的分享為何反響平平

1）從分享的內(nèi)容來看：零散的內(nèi)容VS有序的內(nèi)容

2）從分享的技巧來看：無設(shè)計意識VS有設(shè)計意識

案例：一個課程優(yōu)化前后的對比分析

2. 好課程的三有：有趣+有料+有效

二、識別團(tuán)隊成員

——識別身邊的課程開發(fā)團(tuán)隊成員

1. 項目經(jīng)理

2. SME

3. 技術(shù)專家

4. 講師

5. 課程開發(fā)專家

6. 學(xué)員代表

討論：是誰讓我們來到這里的？在課程開發(fā)中貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維

（客戶：學(xué)員、自己、未來講師）

活動：用任務(wù)分析的方法畫出洗碗的流程圖

三、明確課程收益

——課程開發(fā)的三種價值

1. 企業(yè)知識沉淀

2. 個人分析總結(jié)能力提升

3. 管理者找到管理抓手

案例：好課程的特征是什么？ 分析目前課程的重要差距點在哪里。

四、ADDIE概覽

1. 教學(xué)設(shè)計思想的演進(jìn)歷史與精髓（行為主義、認(rèn)知主義和建構(gòu)主義）

2. 加涅的ADDIE模型、基本流程和元素關(guān)系；加涅的教學(xué)事件九步法

小測驗：畫出ADDIE的結(jié)構(gòu)圖和英文標(biāo)識

元教學(xué)：上一段落的教學(xué)活動體現(xiàn)了哪些教學(xué)思想一、需求方向

【本階段收益】：以工作中常見事例分析為切入點，引起學(xué)員的思考，并通過優(yōu)化前后課程的對比，讓學(xué)員對課程好課程的三有概念有初步認(rèn)識，結(jié)合課程開發(fā)的ADDIE模型，引導(dǎo)學(xué)員明晰課程開發(fā)的思路

第二講：課程需求分析（Analysis）

一、問題分析

案例：如何從問題中找需求；Anderson 問題空間和3類問題結(jié)構(gòu)

——分析課程的目的和組織收益點（對接常見的績效目標(biāo)）

二、任務(wù)分析與學(xué)員分析

1. 3種任務(wù)分析方法

1）操作型任務(wù)

2）互動型任務(wù)

3）認(rèn)知型任務(wù)

2. 學(xué)員分析4方向

1）課程的目標(biāo)群體

2）入門者與專家的差距

3）學(xué)員的3種學(xué)習(xí)動機(jī)

4）現(xiàn)場學(xué)員的3類心理需求

練習(xí)活動：根據(jù)示例填寫課程定位表

3. 任務(wù)與情境的區(qū)別（情境分析技術(shù)的綜合運用）

工具1：課題分析工具表

工具2：選題卡

【本階段收益】：通過培訓(xùn)需求與工作情境比照，讓學(xué)員對培訓(xùn)目標(biāo)做具體的認(rèn)知。并結(jié)合已開發(fā)課件，診斷當(dāng)前主題和課程內(nèi)容是否可以解決實際情境問題，如果存在偏差應(yīng)該使用正確方法校正主題和目標(biāo)

第三講：課程設(shè)計（Design）

一、設(shè)定目標(biāo)

1. 布魯姆的目標(biāo)分類學(xué)

1)情感領(lǐng)域

2認(rèn)知領(lǐng)域

3）動作技能領(lǐng)域

2. 課程目標(biāo)的ABCD法

1）Audience-受眾

2）Behavior-行為

3）Condition-條件

4）Degree-成都

練習(xí)活動：根據(jù)示例填寫課程任務(wù)目標(biāo)與知識目標(biāo)

工具3：ABCD一句話目標(biāo)描述

二、分析內(nèi)容

練習(xí)活動：梳理現(xiàn)有課程知識內(nèi)容與要點

——課程大綱的要素

1. 教學(xué)事件、單元教學(xué)目標(biāo)

2. 一級目錄、二級目錄、三級目錄

3. 教學(xué)方法、時長

4. 教學(xué)素材、教學(xué)道具

工具4：課程映射圖

工具5：課程標(biāo)題技巧清單（配合ChatGPT等AI使用）

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 教學(xué)順序組織的基本原理

2. 常見的3種課程結(jié)構(gòu)

1）要素型

2）流程型

3）演繹型

3. 常見的3種模型設(shè)計

1）邏輯提煉

2）段落提煉

3）詞句提煉

工具6：圖像化工具

三、選擇方法

1. 教學(xué)設(shè)計九宮格：將教學(xué)活動按3個部分，9個類別放進(jìn)去

2. 教學(xué)方法心電圖；常用教學(xué)方法與培訓(xùn)對象間的對應(yīng)關(guān)系

練習(xí)活動：為課程知識點匹配教學(xué)方法

工具7：心電圖（配合五線譜）

工具8：教學(xué)教案（根據(jù)五線譜生成的表格表單）

【本階段收益】這是一個需要花時間的階段。學(xué)員要再次審視自己的課程的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，是否滿足各階段的教學(xué)目標(biāo)。這個過程充滿了困難，也極有成就感，他們會學(xué)到如何使用AI快速提煉內(nèi)容，使用直觀的工具來視覺化課程要點，也會因為動手刪改而不愿取舍……但撥開云霧就是陽光所向。

第四講：課程開發(fā)（Development）

一、授課PPT的制作

1. 課件PPT的格式規(guī)范

——題目頁、目標(biāo)頁、大綱頁、過渡頁、小結(jié)頁、教學(xué)活動頁

2. PPT審核的原則：規(guī)范、好懂、好看

3. PPT的配色、字體、字號、序號、畫面和諧、沒有噪音

工具9：課程結(jié)構(gòu)母板

工具10：素材清單（AI、文案、設(shè)計、素材、導(dǎo)航等分類）

二、講師手冊的制作（可選）

1. 講師手冊的類型和格式規(guī)范

2. 講師手冊的寫作要求

——授課時長、目的、授課方式、教學(xué)流程與講述要點、所需輔助資源、授課提示

三、學(xué)員手冊的制作

1. 學(xué)員手冊的類型和格式規(guī)范

2. 案例的制作

——案例選擇的4原則；最佳實踐案例與教學(xué)案例的區(qū)別）

3. 練習(xí)的制作

——練習(xí)在培訓(xùn)中的最佳比例，練習(xí)的分類和格式樣例）

4. 測試題的制作

——測試題類型和結(jié)構(gòu)；測試題格式樣例

工具11：課程/課件診斷

1）老師診斷/輔導(dǎo)：學(xué)員提交課件，老師審閱和批注

2）學(xué)員自診/修改：診斷表中含各模塊的要求標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員按照提示逐

【本階段收益】：通過制定授課PPT的制作標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員來分辨問題并優(yōu)化自己的課件中的細(xì)節(jié)。另外進(jìn)階認(rèn)知和著手兩個手冊：

1）講師手冊——讓課程標(biāo)準(zhǔn)化，可迭代

2）學(xué)員手冊——讓教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化，可延展。