• 銷售效率躍遷：AI工具使需求分析效率提升40%+，日均客戶處理量從2.5→50+

• 成單周期壓縮：AI策略使平均成交周期縮短30%+（從92天→64天）

• 客單價(jià)提升：參訓(xùn)企業(yè)3個(gè)月內(nèi)平均客單價(jià)增長(zhǎng)22%（第三方審計(jì)數(shù)據(jù)）

• 隱性需求變現(xiàn)：AI-SPIN使隱性需求覆蓋率從32%→89%，單客戶增收47%（寧德時(shí)代案例）

• 方案溢價(jià)能力：差異化方案設(shè)計(jì)使溢價(jià)空間提升29%（華為云5.8億訂單）

• 風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)化：AI決策矩陣使贏單率從44%→86%（政務(wù)云項(xiàng)目數(shù)據(jù)）

• 成本節(jié)約：AI工具部署使銷售團(tuán)隊(duì)人效比提升3.2倍，年人力成本節(jié)省280萬

• 客戶生命周期延長(zhǎng)：動(dòng)態(tài)價(jià)值驗(yàn)證使續(xù)約率從61%→89%，LTV提升460萬/客

第一部分：課程導(dǎo)入——AI時(shí)代的銷售挑戰(zhàn)和銷售角色的重構(gòu)

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊解決銷售人員對(duì)AI價(jià)值的認(rèn)知偏差與角色轉(zhuǎn)型困惑。

通過對(duì)比傳統(tǒng)銷售模式在信息不對(duì)稱紅利消失后的優(yōu)勢(shì)衰減，說明AI如何重構(gòu)“價(jià)值顧問”角色。學(xué)員將理解運(yùn)用AI的必要性，避免因抗拒技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致的客戶洞察滯后、決策誤判等損失，為后續(xù)工具應(yīng)用奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。掌握本模塊內(nèi)容，可減少因角色定位錯(cuò)誤導(dǎo)致的30%以上無效商機(jī)跟進(jìn)，并提升早期需求識(shí)別準(zhǔn)確率。

1. 傳統(tǒng)銷售的角色認(rèn)知缺陷和損失

‐   傳統(tǒng)銷售的角色認(rèn)知和銷售的模式      （認(rèn)知固化導(dǎo)致銷售行為固化）

‐   傳統(tǒng)銷售角色在新時(shí)代的生存挑戰(zhàn)      （客戶變得更專業(yè)而且更挑剔）

‐   總結(jié)銷售行為失效點(diǎn)以及業(yè)績(jī)損失      （分析失效的原因并計(jì)算損失）

案例分析：未涉及客戶KPI的演示                 （客戶分析失誤和價(jià)值脫靶）

2. 如何運(yùn)用AI重構(gòu)銷售的角色

‐   AI時(shí)代的銷售核心角色及內(nèi)在邏輯     （利用AI倍增銷售效能）

‐   如何利用AI的多維功能賦能新角色     （不同功能帶來的效能革命）

‐   人工和AI各自優(yōu)勢(shì)和人機(jī)協(xié)同優(yōu)勢(shì)     （人機(jī)分工協(xié)作的黃金法則）

‐   如何避免忽視或依賴AI造成的失誤     （決策和溝通仍是銷售核心）

失敗案例：依賴經(jīng)驗(yàn)而誤判真實(shí)決策               （未識(shí)別實(shí)際決策人的訴求）

成功案例：運(yùn)用AI識(shí)別多個(gè)決策訴求               （精準(zhǔn)識(shí)別多維度決策訴求）

第二部分：AI驅(qū)動(dòng)的顧問式銷售流程革新和突破

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊解決銷售流程與客戶購(gòu)買流程脫節(jié)導(dǎo)致的轉(zhuǎn)化率低下問題。

通過解構(gòu)客戶采購(gòu)的隱性決策邏輯，教授如何利用AI實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)作精準(zhǔn)對(duì)齊。學(xué)員將掌握購(gòu)買信號(hào)識(shí)別技術(shù)，避免因階段誤判產(chǎn)生的無效跟進(jìn)（占傳統(tǒng)銷售30%時(shí)間成本），縮短銷售周期15%以上。關(guān)鍵收益包括：客戶抗拒減少40%、方案匹配度提升50%左右。

1. 傳統(tǒng)流程統(tǒng)一的理論精華及局限和損失

‐ 購(gòu)買流程的主要階段步驟和關(guān)鍵動(dòng)作            （分析購(gòu)買的隱性決策邏輯）

‐ 銷售流程的主要階段步驟和關(guān)鍵動(dòng)作            （匹配購(gòu)買的顯性和隱性流程）

‐ 客戶的智能化購(gòu)買使得銷售容易誤判             （客戶利用AI技術(shù)贏得主動(dòng)權(quán)）

‐ 傳統(tǒng)流程分析方法的局限導(dǎo)致的損失            （銷售動(dòng)作錯(cuò)位導(dǎo)致訂單流失）

案例分析：誤判客戶購(gòu)買的銷售動(dòng)作                 （決策進(jìn)度誤判導(dǎo)致客戶拒絕）

2. AI重構(gòu)購(gòu)銷流程統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值

‐ AI高效整合客戶信息提供銷售情報(bào)             （賦予成交所需的全局銷售視野）

‐ AI智能研判客戶最可能的購(gòu)買階段         （多維購(gòu)買信息智能分析判斷）

‐ AI預(yù)測(cè)客戶關(guān)鍵動(dòng)作提醒銷售行動(dòng)         （智能研判并提供銷售行動(dòng)建議）

‐ AI修正流程匹配中常見的流程錯(cuò)配               （智能修正流程錯(cuò)配行為動(dòng)作）

失敗案例：誤判采購(gòu)進(jìn)展的錯(cuò)誤動(dòng)作                 （忽視其他決策訴求因而丟單）

功案例：AI研判提供銷售行動(dòng)建議                    （建議挖掘需求并重塑購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)）

3. AI工具在購(gòu)銷流程重構(gòu)中的實(shí)戰(zhàn)演練

‐ 工具說明：AI智能化分析助手的應(yīng)用        （輸入上傳客戶信息的分析指令）

實(shí)戰(zhàn)演練：AI生成購(gòu)買進(jìn)展報(bào)告建議                 （調(diào)整銷售跟進(jìn)策略和溝通重點(diǎn)）

第三部分：AI工具如何增強(qiáng)B2B需求深度挖掘（SPIN升級(jí)實(shí)戰(zhàn)）

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊解決需求挖掘表面化導(dǎo)致的方案失焦問題。

通過AI強(qiáng)化SPIN中的高價(jià)值問題（后果性問題I、需求效益問題N）的生成能力，解決銷售人員現(xiàn)場(chǎng)提問邏輯混亂、痛點(diǎn)觸及深度不足的頑疾。學(xué)員將掌握需求挖掘效率提升50%的實(shí)戰(zhàn)工具，關(guān)鍵收益包括：客戶痛點(diǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率提升65%、需求對(duì)話轉(zhuǎn)化率提高40%以上。

1. 傳統(tǒng)SPIN方法論精華及局限和損失

‐ 深度挖掘客戶需求的SPIN 提問結(jié)構(gòu)            （運(yùn)用高價(jià)值問題到達(dá)目標(biāo)）

‐ 利用SPIN 提問激發(fā)強(qiáng)烈的購(gòu)買意愿            （分析驅(qū)動(dòng)購(gòu)買的邏輯和心理）

‐ SPIN 的黃金法則和問題聚焦的要求            （問題的邏輯鏈條和類型比例）

‐ 傳統(tǒng)SPIN提問的三大缺陷以及損失            （弱化的SPIN難以深挖客戶需求）

案例分析：SPIN提問沒有深挖需求                     （提問結(jié)構(gòu)斷裂導(dǎo)致客戶選擇低價(jià)）

2. AI增強(qiáng)的SPIN方法論和優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

‐ 運(yùn)用AI針對(duì)性定制SPIN的提問清單            （全方位深度挖掘客戶隱性需求）

‐ 復(fù)盤需求對(duì)話并迭代需求深挖的提問            （智能分析并智能推薦提問鏈條）

‐ AI修正需求挖掘常見的錯(cuò)誤提問模式           （修正阻礙成交的錯(cuò)誤需求提問）

失敗案例：未感知價(jià)值的SPIN提問                    （未深挖需求即推銷導(dǎo)致失?。?/span>

成功案例：AI增強(qiáng)提問挖掘隱藏痛點(diǎn)                 （增強(qiáng)痛點(diǎn)挖掘并贏得溢價(jià)成交）

3. AI工具在SPIN提問升級(jí)中的實(shí)戰(zhàn)演練

工具說明：AI智能設(shè)計(jì)SPIN提問清單                  （問題側(cè)重挖掘客戶的隱性需求）

實(shí)戰(zhàn)演練：AI增強(qiáng)SPIN客戶進(jìn)攻策略                   （制定客戶深度溝通的提問策略）

第四部分：AI加持下的競(jìng)爭(zhēng)壁壘量化（價(jià)值銷售升級(jí)實(shí)戰(zhàn)）

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊破解價(jià)值傳遞模糊導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)困局。

通過AI構(gòu)建客戶專屬價(jià)值模型，將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化為客戶可感知、可量化業(yè)務(wù)成果（成本節(jié)約/收入增長(zhǎng)/風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）。學(xué)員將掌握對(duì)抗低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，關(guān)鍵收益包括：方案溢價(jià)能力提升20%+、價(jià)格談判讓步空間減少35%、競(jìng)品替代抗性增強(qiáng)50%左右。

1. 傳統(tǒng)價(jià)值銷售方法論精華及局限和損失

‐ 價(jià)值銷售的本質(zhì)是聚焦客戶業(yè)務(wù)成果            （量化價(jià)值并構(gòu)建獨(dú)特價(jià)值主張）

‐ 價(jià)值銷售的黃金三角模型及內(nèi)在邏輯            （業(yè)務(wù)成果X價(jià)值驗(yàn)證X競(jìng)爭(zhēng)壁壘）

‐ 客戶價(jià)值感知的核心公式和計(jì)算要素            （客戶總體收益和總體成本的對(duì)比）

‐ 傳統(tǒng)價(jià)值銷售的痛點(diǎn)以及導(dǎo)致的損失            （價(jià)值弱化導(dǎo)致客戶不支持高價(jià)格）

2. AI增強(qiáng)的價(jià)值銷售方法論和優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

‐ AI增強(qiáng)的價(jià)值銷售方法論的升級(jí)精華            （從“講故事”到“算賬”+“講故事”）

‐ AI自動(dòng)生成價(jià)值量化和價(jià)值主張草稿            （TOC/ROI和差異化的價(jià)值主張）

‐ AI分析競(jìng)品價(jià)值點(diǎn)并制定應(yīng)對(duì)的策略            （量化價(jià)值對(duì)比和差異點(diǎn)放大話術(shù)）

‐ 定制多決策人的價(jià)值溝通和異議處理            （內(nèi)容優(yōu)化和異議處理的回應(yīng)邏輯）

‐ AI修正價(jià)值銷售常見的價(jià)值弱化行為           （修正價(jià)值說服力弱化的銷售動(dòng)作）

失敗案例：強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先未量化價(jià)值                （缺乏成果量導(dǎo)致客戶選競(jìng)品）

成功案例：智能數(shù)據(jù)打動(dòng)客戶決策者                 （客戶業(yè)務(wù)成果的精準(zhǔn)價(jià)值差異化）

3. AI工具在價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)差異化中的實(shí)戰(zhàn)演練

工具說明：智能化價(jià)值銷售的操作方法                   （差異化的價(jià)值報(bào)告和競(jìng)品對(duì)比）

實(shí)戰(zhàn)演練：AI增強(qiáng)的價(jià)值壁壘構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)                   （制定打擊競(jìng)品的價(jià)值差異化計(jì)劃）

第五部分：疊加AI工具來加速方案定制與成功案例故事化包裝（方法領(lǐng)先）

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊攻克解決方案同質(zhì)化與制作低效兩大痛點(diǎn)。

通過AI實(shí)現(xiàn)方案核心模塊的智能組裝與成功案例精準(zhǔn)匹配，將方案制作時(shí)間壓縮60%以上，同時(shí)提升價(jià)值穿透力。學(xué)員將掌握需求-方案-證據(jù)鏈的閉環(huán)設(shè)計(jì)技術(shù)，關(guān)鍵收益包括：方案客戶化程度提升80%、決策速度加快45%、競(jìng)標(biāo)通過率提高35%左右。

1. 傳統(tǒng)方案定制方法論精華及局限和損失

‐ 顧問式方案定制的鐵三角結(jié)構(gòu)和邏輯            （客戶痛點(diǎn)與價(jià)值錨點(diǎn)及證據(jù)鏈）

‐ 傳統(tǒng)方案定制的四大效能痛點(diǎn)及損失            （高成本的定制難以贏得客戶認(rèn)可）

案例分析：方案未對(duì)決策鏈分層定制                 （鐵三角脫節(jié)導(dǎo)致首輪篩選淘汰）

2. AI增強(qiáng)的方案定制方法論和優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

‐ AI增強(qiáng)的方案定制方法論的升級(jí)精華            （銷售只需潤(rùn)色智能化生成的草稿）

‐ 智能化方案定制的流程以及執(zhí)行路徑            （關(guān)聯(lián)需求和價(jià)值及證據(jù)的邏輯鏈）

‐ AI修正方案定制中常見的邏輯鏈錯(cuò)誤           （修正沒贏得客戶認(rèn)可的定制內(nèi)容）

‐ 成功案例故事化包裝的結(jié)構(gòu)邏輯模型            （智能化增強(qiáng)的SAR黃金結(jié)構(gòu)話術(shù)）

失敗案例：方案定制陷入同質(zhì)化陷阱                （沒有呼應(yīng)隱性需求痛點(diǎn)導(dǎo)致失?。?/span>

成功案例：AI智能化的精準(zhǔn)方案定制                 （贏得客戶“最懂需求”的方案評(píng)價(jià)）

3. AI工具在方案定制升級(jí)中的實(shí)戰(zhàn)演練

工具說明：智能化方案定制的操作方法                  （智能運(yùn)行鐵三角來定制方案草稿）

實(shí)戰(zhàn)演練：智能化精準(zhǔn)匹配需求的方案                   （邏輯鏈完整的定制包含競(jìng)品打擊）

第六部分：應(yīng)用AI來實(shí)現(xiàn)工業(yè)決策鏈透視（決策突破）- 策略銷售實(shí)戰(zhàn)

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊攻克終結(jié)決策鏈黑箱問題導(dǎo)致的丟單問題。

通過AI繪制動(dòng)態(tài)決策網(wǎng)絡(luò)圖譜，識(shí)別關(guān)鍵影響者（EB/TB/UB）的立場(chǎng)變化與權(quán)力博弈。學(xué)員將掌握復(fù)雜決策環(huán)境的破局技術(shù)，關(guān)鍵收益包括：關(guān)鍵決策人覆蓋率提升90%、大項(xiàng)目贏率提高35%、資源投放精準(zhǔn)度提升60%左右。

1. 傳統(tǒng)策略銷售方法論精華及局限和損失

‐ 傳統(tǒng)策略銷售的四維決策角色模型          （EB/TB/UB/CB核心訴求及盲區(qū)）

‐ 傳統(tǒng)策略銷售的關(guān)鍵概念和落地工具            （反應(yīng)模式和權(quán)力/立場(chǎng)矩陣等工具）

‐ 傳統(tǒng)策略銷售的主要痛點(diǎn)及五大損失            （錯(cuò)誤的對(duì)象和行動(dòng)導(dǎo)致丟單）

案例分析：誤判決策者導(dǎo)致銷售失敗                 （銷售聚焦UB而忽視EB訴求）

2. AI增強(qiáng)的策略銷售方法論和優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

‐ AI增強(qiáng)的策略銷售方法論的升級(jí)精華            （智能化的決策鏈情報(bào)作戰(zhàn)圖）

‐ AI輔助構(gòu)建決策鏈地圖和決策者分析           （智能化透視各決策者立場(chǎng)和訴求）

‐ AI定制不同決策者的溝通策略和重點(diǎn)            （智能化建議溝通內(nèi)容重點(diǎn)和風(fēng)格）

‐ AI修正策略銷售常見的決策溝通失誤           （修正適合客戶決策者的最佳行動(dòng)）

失敗案例：未識(shí)別EB的隱藏國(guó)產(chǎn)訴求                （新調(diào)任上級(jí)EB訴求被忽視）

成功案例：AI修正誤判確定EB和CB                 （智能化決策鏈分析并提供建議）

3. AI工具在策略銷售升級(jí)中的實(shí)戰(zhàn)演練

工具說明：智能化決策分析的操作方法    （智能運(yùn)行決策鏈透視及溝通策略）

實(shí)戰(zhàn)演練：智能分析客戶決策鏈和訴求   （輸出決策鏈及關(guān)鍵角色突破策略）

第七部分：方法論+AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)的融合解決方案 - 復(fù)雜場(chǎng)景綜合應(yīng)用與總結(jié)

l  學(xué)習(xí)攻略：本模塊解決多個(gè)方法論割裂應(yīng)用與AI工具碎片化問題。

通過"四維攻堅(jiān)模型"實(shí)現(xiàn)全流程AI賦能，針對(duì)高復(fù)雜度項(xiàng)目制定系統(tǒng)作戰(zhàn)方案。學(xué)員將獲得可立即落地的融合戰(zhàn)術(shù)體系，關(guān)鍵收益包括：銷售全流程效率提升50%、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)決策準(zhǔn)確率提高65%、客戶攻堅(jiān)成功率倍增。

1. 傳統(tǒng)方法論應(yīng)用與AI增強(qiáng)的融合框架總結(jié)

‐ 融合AI技術(shù)的目標(biāo)客戶四維攻堅(jiān)模型            （總結(jié)模塊三至六的閉環(huán)邏輯）

‐ 傳統(tǒng)方法論痛點(diǎn)的AI破局和增效原理            （融合AI解法的銷售效能提升）

2. AI工具的應(yīng)用總結(jié)和綜合實(shí)戰(zhàn)演練

‐ AI的工具集成說明和實(shí)戰(zhàn)的流程規(guī)劃圖     （銷售作戰(zhàn)全景圖和關(guān)鍵功能）

工具說明：利用AI工具完成四個(gè)大任務(wù)               （流程+洞察+價(jià)值+策略）

實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用“AI四維攻堅(jiān)循環(huán)”框架         （輸出《AI賦能銷售攻堅(jiān)策略書》）

3. 課程總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

‐     核心價(jià)值回顧：多方法論精華和AI賦能          （建立“人機(jī)協(xié)同”的銷售新模式）

關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃：制定目標(biāo)客戶的AI實(shí)踐         （利用AI賦能來達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）