1)      大量展示人才評價工具的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強

2)      掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定人才需求計劃

3)      掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業(yè)人才庫

4)      學習設計員工個人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

5)   學習員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設計路徑，了解如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊建設

1.      案例分析：國內標桿企業(yè)的典型做法介紹

2.      優(yōu)秀公司VS一般公司業(yè)人才供應鏈體系的對照

3.      如何規(guī)避企業(yè)目前出現的斷代危機和人才流失現象

第二部分：如何根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的人力資源規(guī)劃

           1、 人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略-基于實現組織績效的人力資源管理體系建模

           2、 確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標

           3、 實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析

           4、 HR計劃五階段及影響要素分析

   ●  公司戰(zhàn)略澄清

   ●  內部人力資源現狀分析

   ●  各部門崗位定編狀況和需求分析

   ●  制定公司1~3年人力資源規(guī)劃

   ●  制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術措施

第三部分：如何根據戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃制定有效的人才需求計劃

1.      企業(yè)資源與環(huán)境調查、戰(zhàn)略進一步梳理明晰，明確目標

2.      尋找核心價值觀與文化素質要項

3.      行業(yè)發(fā)展動態(tài)進一步梳理明晰

4.      人力資源現狀分析與需求預測

5.      現有人員盤點；計劃人員需求預測

6.      預期人員的損失（調職、遷升、辭職、退休、辭退等）

7.      目前人力資源凈需求的確認

8.      人力資源補充渠道及比例設置

9.      人才梯隊建設整體框架

第四部分：對核心關鍵崗位進行精準人才畫像

1.      確定關鍵崗位，定義關鍵績效指標

2.      識別成功要素，構建崗位人才任職資格體系，做好關鍵崗位的人才精準畫像

3.      對公司現有人員進行盤點，做出人才地圖及繼任者地圖

4.      根據人才地圖，做出繼任者地圖，并制定人才梯隊培養(yǎng)方案

第五部分：構建人才梯隊的培養(yǎng)體系

1.      建立人才職業(yè)發(fā)展通道，設計員工個人發(fā)展模式

2.      根據組織戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)績要求、人才評定等，對崗對人進行需求分析

3.      擬定人才培養(yǎng)方案，設計學習項目，開發(fā)學習資源

4.      組織實施人才培養(yǎng)方案，并定期復盤，持續(xù)改進

5.      建水入庫出庫的評價激勵機制，確保人才穩(wěn)定

第六部分：如何幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃

1.      審視自我－職業(yè)生涯四問：我是誰？我在哪里？我想干什么？我能干什么？

      2． 對職業(yè)生涯確立目標

a)     職業(yè)生涯目標的確定

b)     職業(yè)發(fā)展路線的選擇：

  ●  我想往哪一路線發(fā)展？

  ●  我適合往哪一路線發(fā)展？

  ●  我可以往哪一路線發(fā)展？

      3． 用GROW模型幫助梯隊人才做好未來3-5年的職業(yè)規(guī)劃和學習路徑圖