1.  通過沙盤模擬，讓學員體驗和透視整個企業(yè)的業(yè)務流程和經(jīng)營理念；

2.  增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解，加強提高執(zhí)行力的自覺性；

3.  解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；

4.  了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風險，及其風險防控的措施；

5.  提前預知企業(yè)發(fā)展的不同階段的規(guī)律特征，便于預前管理；

6.  人財物均衡發(fā)展，體會到企業(yè)的整體經(jīng)營的平衡把握；

7.  掌握經(jīng)營管理中年度經(jīng)營計劃、全面預算系統(tǒng)化管理技能。

沙盤背景：

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》模擬課程的基礎背景設定為，一家經(jīng)營要素最全面的產(chǎn)供銷全流程企業(yè)。課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司。小組成員將分別擔任公司中的重要職位：總經(jīng)理、人力資源總、財務總、市場總、生產(chǎn)總、采購總等。模擬企業(yè)經(jīng)營與管理的整個過程，模擬企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、財務管理、運營管理、人力資源管理等等），六家公司都是從零開始創(chuàng)業(yè)，在面對來自其它企業(yè)的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何生存和向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。

每家企業(yè)都在不確定的環(huán)境中做出管理決策，在高強度的市場競爭下，模擬公司將遭遇的各種各樣的管理決策、財務融資決策、對市場的分析與調(diào)研。學員在經(jīng)歷企業(yè)市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演，培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維、財務思維、風險思維、組織協(xié)同等方面綜合技能。

第一講：企業(yè)經(jīng)營管理

一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：創(chuàng)造利潤

二、企業(yè)經(jīng)營管理者需要具備：

1、市場敏感度

2、決策敏感度

3、財務敏感度

4、風險敏感度

第二講：企業(yè)經(jīng)營管理第1年沙盤模擬

一、全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹

1、分組成立模擬公司

2、組建運營管理團隊

3、模擬市場競爭環(huán)境

4、盤點業(yè)績數(shù)據(jù)

5、反思經(jīng)營成敗

6、梳理管理技能

二、企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬推演

1、沙盤背景

1）企業(yè)背景

2）角色介紹

3）企業(yè)原始情況：啟動資金100萬

2、第1年年度戰(zhàn)略目標

1）市場份額

2）銷售收入

3）企業(yè)利潤

3、第1年年度原材料采購

1）第一年原材料購買原料計劃

2）第一年原材料購買期貨計劃

4、第1年企業(yè)財務融資沙盤模擬

1）一年銀行短期貸款計劃

2）兩年銀行長期貸款計劃

5、第1年產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)沙盤模擬

1）p1產(chǎn)品研發(fā)投入金額

2）p1產(chǎn)品生產(chǎn)速度排名

6、第1年產(chǎn)品營銷定價沙盤模擬

1）第一年產(chǎn)品定價

2）第一年市場競標

7、第1年度財務核算沙盤模擬

工具：企業(yè)年度利潤表

8、第2-4年度經(jīng)營

（按照第1年度企業(yè)經(jīng)營管理流程循環(huán)）

9、公司利潤排名

第三講：企業(yè)經(jīng)營管理復盤

一、企業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)敏銳度戰(zhàn)略解析

1.  戰(zhàn)略層級

2.  戰(zhàn)略落地分解

3.  戰(zhàn)略管理

二、企業(yè)經(jīng)營管理市場營銷洞察

1.  SWOT模型分析自己和競爭者

2.  4P營銷策略

3.  企業(yè)核心競爭力分析

4.  PEST大環(huán)境變化關鍵詞

5.  波特五力分析

三、企業(yè)經(jīng)營管理商業(yè)敏銳度營銷工具

1.  財務三大報表

2.  財務報表解讀

3.  財務報表=企業(yè)的健康體檢報告

4.  五星羅盤利潤型財務管控——產(chǎn)品、員工、客戶、區(qū)域、增長

行動學習：結(jié)合沙盤推演過程與課程學習，請投射到實際工作中，進行反思領悟總結(jié)，形成改善與行動計劃

楊老師 上海威才咨詢 | 實戰(zhàn)講師