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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）強(qiáng)化班
參加對象：產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目、過程控制與質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的工程技術(shù)人員；質(zhì)量工程師；可靠性工程師；檢驗(yàn)計(jì)量管理人員；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、售后服務(wù)及采購與供應(yīng)商管理的技術(shù)支持工程師；六西格瑪管理綠帶與黑帶/六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)綠帶與黑帶或者候選人、黑帶大師候選人等
培訓(xùn)價格：4500/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年08月06~07日 上海
- 2026年08月06~07日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments, 縮寫為DOE)，是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)方案，對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。經(jīng)證實(shí)，最節(jié)約成本又能改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最有效方法就是DOE。為找到最影響質(zhì)量的關(guān)鍵少數(shù)因子的試錯法非常昂貴而且耗時。試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的是探究特征、預(yù)測，以進(jìn)一步在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上改善任意系統(tǒng)或制程的表現(xiàn)。它對于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效。現(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)還可應(yīng)用于改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定高效生產(chǎn)計(jì)劃等。
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ( DOE ) 也是DMAIC路徑中改善階段的主要工具之一。本課程主要介紹了DOE的設(shè)計(jì)思想、實(shí)施計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析、驗(yàn)證及推薦方案，介紹了完全析因?qū)嶒?yàn)與篩選實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；介紹尋找最佳的工藝窗口的技巧，講解了曲面響應(yīng)法(RSM)及穩(wěn)健設(shè)計(jì)等優(yōu)化方法；介紹了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，開發(fā)新產(chǎn)品與優(yōu)化工藝參數(shù)。還學(xué)習(xí)了通過 Minitab/JMP 會制定適合您獨(dú)特案例的設(shè)計(jì)，該方法比之前支持統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的工具更為普遍，且不需要很多經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及科學(xué)合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，解決實(shí)際問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化核心流程，全面提高企業(yè)核心競爭力的目的。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程目標(biāo)：
‐ 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語；
‐ 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法；
‐ 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析路徑、實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)計(jì)技巧，掌握DOE的精髓；
‐ 提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問題的能力；
‐ 掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法；
‐ 使用Minitab/JMP來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。
課程特色：
一提到DOE，很多人就會想到其深奧的理論，使人望而卻步。本課程特點(diǎn)：適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙?shí)戰(zhàn)，由淺入深，許多經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)過的成功案例，讓學(xué)員在實(shí)踐中輕松掌握，在互動的分享交流中增加收獲。
課程大綱 COURSE OUTLINE
時間 | 主題 |
09:00-09:15 | DOE目的 DOE的用途 DOE的應(yīng)用時機(jī) DOE的定義 |
9:15-10:45 | 知識準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)知識及MINITAB/JMP操作技巧 ‐ 利用 Minitab/JMP 來分析 DOE 結(jié)果 ‐ 在學(xué)習(xí) DOE 之前，我們將回顧: ◢ 比較方法，了解假設(shè)檢驗(yàn)，P-值 ‐ 為了更好地分析 DOE，學(xué)習(xí)這些基本統(tǒng)計(jì)方法是必要的 DOE的一般模型 DOE-概念與術(shù)語 ‐ 指標(biāo)Y，因子X，水平，處理，處理組合，主效應(yīng)，交互作用 |
10:45-11:00 | 休息 |
實(shí)驗(yàn)類型 ‐ 反復(fù)實(shí)驗(yàn)(Trial and Error) ‐ 單因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT) ‐ 序貫實(shí)驗(yàn)策略 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 ‐ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程 ◢ 問題的定義à輸出變量及輸入變量的選定à輸入變量水平的選擇àDOE的選擇àDOE實(shí)施及收集數(shù)據(jù)à數(shù)據(jù)分析à結(jié)論和提案 ‐ 編碼，中心點(diǎn)， ‐ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個基本原理： ◢ 重復(fù)，隨機(jī)化與區(qū)組 ‐ 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的考慮與技巧 | |
12:00-13:00 | 午休 |
13:00-14:40 | 完全析因(全因子)實(shí)驗(yàn) ‐ 為什么使用析因?qū)嶒?yàn)? ‐ 兩因子析因?qū)嶒?yàn) ‐ 一般析因?qū)嶒?yàn) ‐ 2水平全因子實(shí)驗(yàn) ‐ 單個復(fù)制 ‐ 析因?qū)嶒?yàn)中的區(qū)組考慮 ‐ 析因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)與回歸分析 案例分析 |
14:40-15:00 | 課堂實(shí)踐：利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)練習(xí) |
15:00-15:15 | 休息 |
15:15-16:50 | 完全析因（全因子）實(shí)驗(yàn)分析 七步法流程 ‐ 第一步“瀏覽數(shù)據(jù)”。 ‐ 第二步：擬合模型。 ‐ 第三步是減少模型。 ‐ 第四步，是進(jìn)行殘差診斷。 ‐ 第五步：判斷模型是否合適，需要改進(jìn)嗎？ ‐ 第六步：解釋選定模型。 ‐ 第七步判斷“目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到？” 案例分析 |
16:45-16:50 | 課堂實(shí)踐：利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子分析練習(xí) |
16:50-16:55 | 總結(jié) |
16:55-17:00 | 布置課后練習(xí)：利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)與分析練習(xí) |
講師介紹 LECTURER
閔老師 上海威才咨詢 | 黑帶大師 DOE專家 教授級高工
主要資歷：
‐ 高級咨詢師 黑帶大師(MBB)
‐ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
‐ 全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員
‐ 上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
‐ 摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
‐ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
‐ 積塔(先進(jìn))半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
‐ 上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家；
‐ 曾接受多位設(shè)計(jì)與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
‐ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請了專利；
‐ 成功輔導(dǎo)了400多個實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世 界 級及國內(nèi)著 名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
‐ 2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報(bào)專利25個。
‐ 2021年幫助中元匯吉完成36個DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)，對中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻(xiàn)。
‐ 2022~2023年幫助先健科技完成34個DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)；幫助PPG完成一期黑帶與三期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項(xiàng)目20個，經(jīng)濟(jì)收益1250多萬元/年。
‐ 2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長課程：
‐ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、混料（配方）設(shè)計(jì)、穩(wěn)?。ㄌ锟冢┰O(shè)計(jì)；
‐ 六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)；
‐ 概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性工程等；
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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【報(bào)名流程】
A方式：在線報(bào)名（點(diǎn)擊填寫報(bào)名表）
B方式：公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后，我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
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