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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風險防范及成本控制
參加對象：人力資源從業(yè)者、員工關(guān)系板塊負責人、律師、法務(wù)人員
培訓(xùn)價格：2980/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：1天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
當前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風險該如何預(yù)測和應(yīng)對？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當則風險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。
主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風險的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設(shè)計，使企業(yè)有效控制風險、降低成本。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、調(diào)崗的操作技巧與風險防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？
5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
6、靈活調(diào)崗機制的運用：靈活調(diào)崗機制的選用與風險防范？
7、崗位調(diào)整的沖突處理：員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
8、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
二、調(diào)薪的操作技巧與風險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？
3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風險防范？
4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
5、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？
三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風險防范
（一）辭退難的原因分析
1、立法者的考慮
2、勞動者的變化
3、管理者的想法
4、裁判者的觀念
（二）為什么要辭退員工
1、員工原因?qū)е罗o退的注意事項
2、企業(yè)原因?qū)е罗o退的注意事項
3、主管原因?qū)е罗o退的注意事項
（三）如何尋找辭退條件
1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風險防范
2、轉(zhuǎn)換方式，讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風險防范
3、溝通協(xié)商，萬能辭退方案的運用與風險防范
（四）違法辭退的風險管理
1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經(jīng)營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預(yù)防：輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復(fù)勞動關(guān)系
4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風險和成本
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