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4006-900-901

突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃【新增】

參加對象:1)企業(yè)高層:總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理等; 2)銷售部門:總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主任等; 3)市場部門:總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主任等; 4)分支機構(gòu):總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等。
培訓(xùn)價格:4800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓(xùn)時長:2天
培訓(xùn)名額:25
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人

分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,

探討三大問題:

1)年度營銷計劃--如何應(yīng)對2025年的市場變局?

2)年度營銷計劃--如何推動業(yè)績的突破與增長?

3)年度營銷計劃--如何形成閉環(huán),確保執(zhí)行?

當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,有些行業(yè)如沐春風(fēng),有些行業(yè)如臨晚秋的肅殺,有些行業(yè)如過山車,變速是這個世界最恰當(dāng)?shù)臉?biāo)簽。

對企業(yè)而言,無論外部環(huán)境怎么變,正確的對策只有兩個:突破和增長。而年度營銷計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)突破和增長的核心手段,關(guān)鍵在于:怎么做?

本課程以雙發(fā)目標(biāo)閉環(huán)管理為理論基礎(chǔ),以幾十個咨詢案例為參照系,著眼于年度計劃管理的思路與策略創(chuàng)新,從營銷數(shù)據(jù)分析、雙發(fā)目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略與計劃的閉環(huán)執(zhí)行、預(yù)算與資源配置優(yōu)化、驅(qū)動力激勵等多個維度,為企業(yè)營銷的突破和增長提供經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗、成效顯著的新思路、新辦法。


課程亮點:

亮點1.案例更加鮮活

豐富的實戰(zhàn)案例儲備,入木三分的講解,使學(xué)員身臨其境、豁然開朗

亮點2.方法更加實用

以成果為導(dǎo)向的計劃管理,打通關(guān)鍵節(jié)點,所學(xué)即所得,直接提升KPI和業(yè)績

亮點3.教學(xué)更加通透

深度教學(xué)互動,模擬典型業(yè)務(wù)場景、紅藍(lán)對抗,激蕩思維,提高學(xué)習(xí)收益

亮點4.服務(wù)更加細(xì)膩

從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中,到培訓(xùn)后,我們用貼心、細(xì)心,讓您安心、放心


課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程教學(xué)模式:

1.成果教學(xué)法

以成果為導(dǎo)向的教學(xué)模式:

1)明確學(xué)習(xí)的最終成果——提升管理成果量和業(yè)績量

2)由成果推斷最佳實戰(zhàn)技能(閉環(huán)管理技能)、實戰(zhàn)策略(閉環(huán)管理策略),

3)由成果推斷最佳落地工具(閉環(huán)業(yè)務(wù)管理工具)


2.行動教學(xué)法

以學(xué)員為中心的教學(xué)模式:

1)實戰(zhàn)案例解讀:針對銷售實戰(zhàn)案例,關(guān)鍵細(xì)節(jié)的解讀和剖析

2)典型問題互動:針對銷售典型困局,發(fā)出問題、師生互動、總結(jié)最佳答案

3)小組討論分享:針對銷售場景策略,分組展開討論,分享最佳經(jīng)驗

4)紅藍(lán)對抗演練:針對銷售薄弱環(huán)節(jié),紅藍(lán)角色對抗演練,構(gòu)建最佳操作方法

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:應(yīng)對變局,年度營銷計劃的思路創(chuàng)新

案例分析……

1.        變速經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)營銷的五大挑戰(zhàn)

    市場變化太快,機會在哪里?

    傳統(tǒng)目標(biāo)管理失效,如何更新思路?

    資源有限,怎么樣提高費效比?

    執(zhí)行力差強人意,如何保證計劃的落地?

    團隊動力不足,有什么更好的辦法?

2.        年度營銷計劃的規(guī)范化

    年度營銷計劃書格式

    年度營銷計劃書要解決的四大問題

3.        年度營銷計劃的思路創(chuàng)新

    市場機會創(chuàng)新

    目標(biāo)規(guī)劃創(chuàng)新

    管理模式創(chuàng)新

案例分析……

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識當(dāng)前形勢的企業(yè)營銷深層次問題

  了解年度營銷計劃的創(chuàng)新方向

實戰(zhàn)工具年度營銷計劃書(工具)

目標(biāo)管理閉環(huán)模型

 

第二講:數(shù)據(jù)分析,探尋市場突破的機會

案例分析……

1.        營銷數(shù)據(jù)分析的意義

    發(fā)現(xiàn)問題

    探尋市場機會

2.        營銷數(shù)據(jù)的分類與分級

    營銷數(shù)據(jù)的分類

    營銷數(shù)據(jù)的分級

3.        營銷數(shù)據(jù)分析的三個方向

    客戶結(jié)構(gòu)分析

    市場趨勢與機會分析

    投入產(chǎn)出比分析

案例分析……

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識營銷數(shù)據(jù)分析的意義

掌握營銷數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)性技能

掌握營銷數(shù)據(jù)分析策略

實戰(zhàn)工具營銷數(shù)據(jù)的分類與分級

                營銷數(shù)據(jù)分析模型

 

第三講:雙發(fā)引擎,戰(zhàn)略性增長的目標(biāo)設(shè)計

案例分析……

1.        目標(biāo)管理的問題分析

    目標(biāo)管理的七大困境

    目標(biāo)管理困境的深層次原因

2.        雙發(fā)目標(biāo)規(guī)劃

    目標(biāo)規(guī)劃的頂層思維

    雙發(fā)目標(biāo)是什么

    雙發(fā)目標(biāo)解決了哪些問題

3.        增長導(dǎo)向的KPI設(shè)計

    KPI的五種屬性

    KPI設(shè)計的三大人性邏輯

    KPI設(shè)計的六個要求

    增長導(dǎo)向的五項KPI

案例分析……

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識傳統(tǒng)目標(biāo)管理的深層次問題

 樹立雙發(fā)目標(biāo)的創(chuàng)新思維

 掌握雙發(fā)目標(biāo)及KPI規(guī)劃方法

實戰(zhàn)工具:雙發(fā)目標(biāo)

               增長導(dǎo)向的KPI

 

第四講:策略優(yōu)化,集中力量打殲滅戰(zhàn)

案例分析……

1.        營銷戰(zhàn)略推進

    營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    營銷戰(zhàn)略推進閉環(huán)

    營銷戰(zhàn)略實施的五個要點

2.        營銷策略組合創(chuàng)新

    營銷策略的聚焦

    營銷策略的推廣創(chuàng)新

3.        營銷預(yù)算與資源配置

    投入產(chǎn)出的優(yōu)先法則

    預(yù)算與雙發(fā)目標(biāo)的統(tǒng)一

    資源的傾斜配置

案例分析……

學(xué)習(xí)成果:明確營銷策略優(yōu)化的三要素

 掌握推動銷量增長的營銷組合策略

實戰(zhàn)工具:營銷戰(zhàn)略推進閉環(huán)

                營銷策略組合創(chuàng)新方案

                營銷預(yù)算與資源配置管理工具

 

第五講:閉環(huán)管理,確保計劃執(zhí)行力

案例分析……

1.        計劃執(zhí)行的典型問題

    背離人性特征

    沒有形成全方位閉環(huán)

    形式主義

2.        計劃執(zhí)行管理的兩項原則

    三三制模式

    以成果為導(dǎo)向

3.        計劃管理閉環(huán)

    計劃的集成化管理

    以成果為導(dǎo)向的常例性管理

    以成果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)

案例分析……

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識計劃執(zhí)行的深層次問題

掌握計劃執(zhí)行管理的原則

掌握計劃閉環(huán)管理的三維策略

化解計劃管理的博弈和碎片化問題

實戰(zhàn)工具:計劃集成化管理工具

成果導(dǎo)向的常例性管理工具

成果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)策略

 

第六講:深度激勵,引爆營銷團隊的激情

案例分析……

1.        如何引爆營銷團隊的激情

    營銷突破和增長需要什么樣的團隊

    傳統(tǒng)激勵制度的七大困境

    引爆營銷團隊激情的制度創(chuàng)新

2.        激勵心理解剖

    激勵心理的內(nèi)在需求

    激勵心理的外部影響力

    激勵心理與管理

3.        驅(qū)動力激勵策略

    驅(qū)動力激勵的概念

    雙發(fā)目標(biāo)激勵

    成果激勵

    倒逼式激勵

    競爭杠桿激勵

案例分析……

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識傳統(tǒng)激勵制度的問題

了解激勵心理的兩大影響因素

了解驅(qū)動力激勵的概念

實戰(zhàn)工具:驅(qū)動力激勵的四大策略

                團隊競賽策略

講師介紹  LECTURER

王老師    上海威才咨詢 | 閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售

實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職

專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家

   數(shù)據(jù)證明實力

實戰(zhàn):20年企業(yè)實踐,帶過11支不同規(guī)模的團隊

培訓(xùn):900多場培訓(xùn)課程,學(xué)員30000多位

咨詢:50多個咨詢項目,均大幅度提升銷售KPI及團隊業(yè)績

案例:3000多個案例研究,包括管理策略、營銷業(yè)務(wù)

‐   研究及產(chǎn)品

出版專著:《驅(qū)動力》、《大客戶銷售路線圖》

理論研究:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售

培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程

咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI和業(yè)績提升)


工業(yè)品:海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

IT、系統(tǒng)集成:用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地數(shù)碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國鐵、中地時空數(shù)碼

高科技:深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

環(huán)保、節(jié)能、新能源:中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色

電氣、電力:南瑞集團、遠(yuǎn)東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團

通訊:華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng):美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

非家用車、汽車配件:東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業(yè):兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36

設(shè)計院、第三方機構(gòu):中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔 峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通

建筑、建材:碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械:中國科學(xué)器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

 

學(xué)員評價:

王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓(xùn),前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第 一!

——鐘奮強(廣東科密集團董事長  雙博士)

相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發(fā)展得更好!

——周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理)

王老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā)

——周生俊(金夫人集團董事長)

我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

——藍(lán)燁(前方正科技副總裁)

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職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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