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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
很多公司的研發(fā)項目經(jīng)理是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位的,在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?怎么把學到的項目管理的方法論和研發(fā)業(yè)務實際結合起來?研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實,只有責任,沒有權利等問題;同時研發(fā)項目經(jīng)理還要實現(xiàn)從技術走向管理的角色轉變,在這個轉變的過程中如何抓住問題的關鍵?我們總結出一位優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理應該具備以下六大管理技巧:
1、角色轉換,關注團隊
研發(fā)項目經(jīng)理要搞清楚自己在公司的定位、職責和素質模型,一定要實現(xiàn)從技術走向管理的角色轉變,除了自己把事情做好之外,一定要能夠帶領和引導其他人也把事情做好。
2、鎖定目標,不斷逼近
研發(fā)項目啟動時,項目經(jīng)理一定要鎖定項目的目標,并將目標非常清晰的下達給團隊成員,同時做好項目干系人的管理,清晰的理解干系人的需求。
3、搞定需求,控制變更
研發(fā)項目的需求經(jīng)常發(fā)生變化,要能夠通過結構化的流程來控制項目的需求變更。
4、計劃控制,強化執(zhí)行
研發(fā)項目計劃一旦拖延,一方面犧牲了產品提前上市的收益,另一方面增加了公司的研發(fā)成本;所以研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控非常關鍵,研發(fā)項目經(jīng)理是第一責任人。
5、績效評價,價值分配
研發(fā)項目經(jīng)理要通過全力價值創(chuàng)造、正確價值評價和合理價值分配的績效管理循環(huán)來激勵研發(fā)團隊,讓整個研發(fā)團隊保持斗志激情。
6、描繪愿景,上下溝通
研發(fā)項目團隊一定是跨部門的,來自于公司各個不同部門的員工為了同一個目標臨時組織在一起,所以研發(fā)項目經(jīng)理一定給團隊成員描繪清楚項目的愿景,做好與領導及團隊成員的溝通。
本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗,融合的研發(fā)項目的目標管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發(fā)項目經(jīng)理的個人能力提升的需要,總結了六個方面的管理軟技能,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理。

Don | 上海威才咨詢 研發(fā)管理資深顧問
INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會)會員
講授課程:《研發(fā)項目管理》、《產品需求分析與需求管理》、《市場驅動的新產品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)質量管理》、《集成產品開發(fā)-IPD》等
工作經(jīng)歷:曾供職于華為技術,參與多款產品研發(fā),先后擔任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產品經(jīng)理等職位;華為印度所工作期間,參與華為印度所CMM L4體系構建,華為印度所是中 國 第 一個獲得CMM四級國際認證。全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進項目,經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程,對市場管理體系、項目管理體系、系統(tǒng)工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領悟與獨到見解。
作為青銅器RDM的產品經(jīng)理和架構師,帶領團隊完成產品構思、競爭分析、產品定義、架構設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、產品發(fā)布,青銅器RDM涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質量-知識管理支撐體系,踐行第三代研發(fā)管理理念,構建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”,實現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化;目前青銅器RDM已經(jīng)被1000+家高科技選擇,成為公司研發(fā)創(chuàng)新管理核心平臺。
部分咨詢案例:國內家電行業(yè)第一名(廣東某公司)、國內區(qū)域無線通信行業(yè)第一名(廣東某公司)、國內SUV汽車行業(yè)第一名(河北某公司)、國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)、國內GIS行業(yè)第一名(北京某公司)、國內互聯(lián)網(wǎng)第三名(廣東某公司)、國內芯片行業(yè)第三名(北京某公司)、國內軍工通信行業(yè)知名企業(yè)(北京某公司)、……
部分培訓案例:美的集團、海爾集團、創(chuàng)維集團、TCL、海信集團、阿里巴巴、網(wǎng)易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網(wǎng)銳捷、超圖地理、信利半導體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準科技、邁瑞醫(yī)療、開立醫(yī)療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發(fā)銀行、佳訊飛鴻、聯(lián)想網(wǎng)御、威創(chuàng)日新、匯川技術、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成等500+家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。
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